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不負過去 不懼未來 不忘初心 攜手前行

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晨雨集團召開高管團隊工作述職大會

2月22日(正月初七)、節后第一天,晨雨集團召開了高管團隊工作述職大會。在會上,集團高管就2017年工作完成情況、2018年工作計劃向全體員工作了總結匯報,并聽取了大家意見。

上午9點,會議正式開始,張福亮董事長首先致辭。他說:“這次會議,是為了讓全體家人審核、檢閱我們的高管團隊,看他們能否擔起職責,帶領大家乘風破浪。同時,會議也進一步系統、全面地梳理了集團戰略,讓大家都能了解到公司在2017年做了什么,2018年還將做什么,從而實現上下同心、攜手前行?!?/span>

隨后,總裁史卓強介紹了集團2018整體發展戰略執行方案。他表示,新的一年將在全省10個重點縣區發展”一社一站”服務模式,導入分布式光伏發電項目,還將以朔州懷仁羊產業為依托,在晉北平原發展種、養、加結合項目,在忻、定、原區域發展糧食銀行-萬畝農場-種植托管結合項目,發展供應鏈金融,在古交、婁煩等生態性區域,多方聚力發展美麗鄉村,實現鄉村振興。此外,還將進一步整合資源,將山西“一社一站”三產融合服務平臺打造成為技術、資金、信息等需求的資源集聚高地。與此同時,傳統肥料生產、銷售業務也將繼續升級、提效,不丟失傳統市場、并開拓晉南等地區的新市場。

通過聚焦深入,布局標桿、樹立典型示范縣,在山西所有地、市落實“一社一站”、“萬畝農場” 項目,并總結模式,最終在2020年形成全省1000個鄉鎮全覆蓋,千萬畝農場,100億信貸規模,150-200億產值,并籌劃上市。

包括集團業務、行政、財務及分公司總經理在內的15位高管以PPT的形式向大會作了述職報告,客觀地講述了2017年工作完成情況、所分管部門的人員管理、培養及提升情況,對工作中存在的不足出了切實可行的糾正預防措施,并闡述了2018年度的工作規劃、預算及人員配置。  

最后,張董對此次會議作了總結。他表示,這次會議是企業發展、激勵員工的必要方式,并強調只有高管們深入了解公司戰略、思路清楚,決策更高效、流程更清晰、監督更有力、基礎更牢固、執行更堅決,公司才能真正實現“54321”戰略,為鄉村振興提供整體解決方案,為社會創造更大價值。


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